第2部    ドラッカー親しく聴く

 

4章    強みを最高に活かすには

 

○　「強味の上に築け(Build on your own strength)」、あるいは、

　　「得手の上に自らを築け(Build on your own strength)」である。

 

○　「成果をあげるエグゼクティブは、人間の強味を生かす。

　　彼らは弱みを中心に据えてはならないことを知っている。

　　成果をあげるには、利用できる限りの強み、すなわち同僚の強み、

　　上司の強み、自分自身の強み、を使わなければならない。

　　強みこそが機会である。強みを生かすことが、組織特有の目的で

　　ある」(上田惇生・新訳・ダイヤモンド社刊より)と言い切っている。

　　「強味はパフォーマンスを手がかりに発見せよ」

　　しかし、その発見のきっかけは、自分にはこれができるのだという　

　　本人による一種のパフォーマンスである。

　　パフォーマンスといっても、上べだけの見せかけや、自分がいかに

　　すごいかを誇示することではない。

　　実際に何がよくできるか、できたかという成果、業績、結果、あるいは、

　　その萌芽のことであるとドラッカーは言う。

　　そして、こうした見出された強味を決して衰弱させたり、サポートせずに

　　枯らしたりしてはならないし、何よりも強味を伸ばせる場を見つけることが

　　肝心だとドラッカーは力説してやまない。

 

□　ドラッカーとの最近の対話Ⅱ

 

 

グローバリーゼーションについてドラッカーが、どんな見方をしているか。

第1に指摘したいのは、「これはあまりにも人口に膾炙したことだが、

現在のグローバル化の流れは情報化と切っても切り離せないことを

再認識すべきだ」とドラッカーが強調したことである。

 

 

□　イギリスのインド統治に学べ

 

ローマ・カトリックは、歴史を通じて文字通り「ミッション」(使命感)に燃えた

「ミッションナリ」(伝道師)を送り出して、〝未開の地〟への布教に努め続けたことが

グローバル化へのカギとしてあげられることを語ってくれた。

そして、以上のいずれの場合も、最新の正しいインフォメーションの入手を何よりも

重視し、これを統治の基礎に据えたことが肝要な点であるとする。

このように〝インフォメーション・ベースト・マネジメント/アドミニストレーション〟(情報に基礎を置いた経営管理)で

あることが、グローバル化成功への共通項ではないかという重要な示唆を

与えてくれたのである。

 

 □  臆せずに問いただせ

 

第3に、最近は海外勤務を厭わない日本のビジネス・エグゼクティブ出現してきたね—–

という点である。

しかし、個人に関して言えば、日本の人々がもっと積極的に自分の方から

外国の人々にどしどし語りかけて、何でも臆せずに訊ねることが、グローバル化や

異文化交流の第1歩として肝心なのだ—–

かねてからの提言をくり返した。

 

 

第5章    明日の新しい経営行動

 

ドラッカーへの10の質問

 

<質問1> から<質問10>までは、省略致します。

　※　是非、ご自身でお読みください。

 

 

この続きは、次回に。