第4話　ライバルがいない間に無敵の急成長を遂げておく。

 

⚪️ 手堅く始めても大手に負けるだけ

 

    ベゾスの戦略は「ゲット・ビッグ・ファスト(速く大きくなる)」である。

    社名は、地球最大の川、アマゾン。アルファベットの最初の文字から始まる名前だし、

    2位の川より流域面積で2倍も大きい。

    最初の社屋は、ガレージ。

    アップルも憧れのコンピュータ会社ヒューレット・パッカードもガレージからのスタートだった。

    場所のシアトルは、マイクロソフトやスターバックスが育った町で、申し分なかった。

    1995年7月、地球最大の書店「アマゾン・ドット・コム」スタート!

 

⚪️ ライバルの無知は絶対のチャンス

    当時、シリコンバレーで生まれる企業の寿命は、2〜5年。

    まっとうできるのは5%とされており、アマゾンも同類に見られていた。

    大手取次会社イングラムの会長さえ「1995年まで、私はインターネットが何たるかを知らなかった」と

    言っているほど業界が無関心だったのだ。

    ライバルが参入してくる頃には、彼らより何倍も大きくなっていることが、

    イノベーションを起こすベゾスの戦略だった。

 

            ベゾスの戦略「Get Big Fast」

           大型書店が気づく前にできるだけ早く会社を大きくする。

 

第5話　拙速は避け、顧客のために完璧主義を貫く。

 

⚪️ ベータテストを活用する

 

    インターネットを使ったサービスのメリットは、

    ・  爆発的な成長を見込める。

    ・  見切り発車などでライバルに先行できる。

    ・  少人数で簡単にスタートできる。

 

    デメリットは、

    ・  使いにくいホームページ、不具合で「あっという間に信頼を失う!」

     　　　　　   ↓

    　　　恐ろしく早い世界

 

⚪️ 先行するブック・ドット・コムよりうまくやるだけでなく、まったくレベルの違うビジネスモデルを

    求めたのだ。その象徴が1995年から数百万人の協力を得て行ったベータテスト(正式発表する前の製品を

    試してもらうこと)だった。

 

⚪️ スピードと完璧は両立できる。

 

 

この続きは、次回に。