—インターネットより抜粋–

◎ サーバントリーダーシップ

「サーバントリーダーシップ」とは、「まず相手に奉仕し、その後相手を導く」という

考えの元に生まれた「支援型リーダーシップ」です。

今回は、そんなサーバントリーダーシップについてご紹介します。

1. サーバントリーダーシップとは？

それでは、サーバントリーダーシップとは、どのようなリーダーシップなのでしょうか。

✔︎ サーバントリーダーシップ（支援型リーダーシップ）

サーバントリーダーシップは、アメリカのロバート・グリーンリーフ博士が提唱した

リーダーシップ哲学で、「リーダーはまず相手に奉仕し、その後相手を導くものである」と

いう考え方に基づくものです。

そもそも「サーバント」とは、「使用人」「召使い」という意味。部下に対して、

奉仕の気持ちを持って接し、どうすれば組織のメンバーの持つ力を最大限に発揮できる

のかを考え、その環境づくりに邁進するリーダーシップです。

これは「支援型リーダーシップ」とも呼ばれ、従来の所謂「支配型リーダーシップ」とは

相対するものです。

✔️ 支配型リーダーシップ

日本においてこれまで主流となっていたリーダーシップスタイルである「支配型

リーダーシップ」は、強い意思のもと、リーダー自身の考え方や価値観を貫き、

部下を強い統率力で引っ張って行くようなリーダーシップ像でした。

部下を管理・命令する事で、組織を動かしてきたのです。

これは「強制型リーダーシップ」とも呼ばれます。 ただ、ビジネスの環境変化が

激しくなり、人材にも多様性が求められるようになった近年、このリーダーシップとは

正反対とも言える「サーバントリーダーシップ」が注目されるようになってきました。

2. 従来型の「リーダー」との違い

それでは、従来型のリーダー、所謂「支配型リーダー」と「サーバントリーダー」の違いを、

７つの視点で比較してみましょう。

【出典】”The Essentials of Servant-Leadership: Principles in Practice”Ann McGee-Cooper and Gary Looper　　

※一部文言を変更

◻︎ 支配型リーダー

支援型リーダーは、自分中心の考え方で組織を動かします。自身の組織における権力のため、

他者と競争したり、社内での地位を意識します。

部下に対しては、その権力を使って一方的な説明や命令を出す事でコミュニケーションを

とります。そして、「責任」は部下を罰するためにあると考えています。

◻︎ サーバントリーダー

一方サーバントリーダーは、「奉仕」の精神の元、部下を中心に考えた組織運営を行います。

信頼関係を重視しており、部下の話に耳を傾け、協力しながら目標を達成していきます。

メンバー個人個人のモチベーションを意識し、例え失敗してもそれを学びに変える

環境づくりに取り組みます。

この続きは、次回に。