廃棄することからイノベーションは始まる

 

以上が、ドラッカーが提言している7つのイノベーションの窓である。

ただこれですべてではない。緊急につけ加えたいことが2つほどある。

 

まず1つ目は、イノベーションという言葉の意味についてだが、ドラッカーのいうイノベーションは

「技術革新」といった狭い意味に限定されるものでは決してない。

彼のイノベーションの真意は、もちろん技術面も含まれるが、市場、経営のやり方、

制度といった様々な領域において、「新機軸を打ち出すこと」にこそある。

 

2つ目は、すべてイノベーションは「組織的・系統的廃棄」に端を発するという指摘である。

なにかを調べたら問題が出てきた。このとき、どうするか。

ドラッカーは、その問題を解決するために、さらに調査させるといった愚を厳に戒め、

次のように明言している。

 

「その際、やるべきことはただひとつ。今までやってきたこと、今やっていることの徹底的な

見直しによる組織的・系統的廃棄である。これ以外に近道はない」

10年やってきたことは必ず見直せ、とドラッカーは以前よく言っていた。

しかし最近では、5年ごとに大きな見直しを、3年ごとに中規模の見直しを、そして1年ごとに

真剣な見直しを、そして1年ごとに真剣な見直しを、と繰り返し指摘しているのである。

ドラッカーは言う。

 

「多くの企業やその成長戦略が頓挫するのは、〝昨日〟という亡霊にとらわれ、過去の暴威に屈し、

〝昨日の正しいこと〟につかまえられているからだ。

不滅のもの不死身のものは何もない。自己の生み出した排泄物を除去できない組織は、

その洪水のなかで朽ちてします。

だから、昨日の呪縛から離脱するには、昨日のなかから非生産的なもの、陳腐化したもの、

老巧化したものを蛮勇をもって取り去ることである。

リーダーがこれを断固として実行しなければ、組織は死滅への道を辿るのみである」

 

イノベーション「べし・べからず集」

●　べし

①　機会の分析を行うこと。体系的にイノベーションを遂行するためにはこれが必須である。

②　「外に出よ、見よ、尋ねよ、聞け」。人間の全感覚を総動員することが必要である。

③ 　「単純であれ」

④　そして、「小より始めよ」

⑤　最後は「トップを狙え」

 

●　べからず

①　「小賢しく振る舞おうとするな」。さらに言うなら、平均的な人にもよくわかること、

          能力の低い人にもできるようにやれ、ということである。

②　「多角化・多様化をいきなりするな」。別な言葉で言うなら「焦点を絞れ」。

③　「将来のためにイノベーションを行うな」。現在のイノベーションを狙えということ。

 

さらにドラッカーは、イノベーションに関して次の3つの忠告をしている。

 

①      イノベーションはつらい仕事である。

②      革新家は自分の強味の上におのれを築くこと。

③      イノベーションとは経済や社会に影響を与えるべきものである。

 

 

この続きは、次回に。