お問い合せ

ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学 ㊹

第20章     日本の起業活性化に必要なこと(2) サラリーマンの「副業天国」

 

第19章に続いて、日本で起業を活性化するための処方箋を、最先端の経営学の視点から議論して

みましょう。

さて、最近は日本でも会社勤めの方々の中に、将来の目標として「いまする会社を辞めて起業」を

意識される方が多く出てくるようになりました。

他方で、起業に関心はあっても、及び腰の方も多いのではないでしょうか。

起業はリスクが高いですから、会社勤めで安定収入を得ている方には勇気がいることのはずです。

実は、最先端の経営学では、この起業リスクの軽減となる考え方が注目されつつあります。

それを、ハイブリッド・アントレプレナー(Hybrid Entrepreneurship)と言います。

本稿では「ハイブリッド起業」と呼ぶことにしましょう。

 

✔️ ハイブリッド起業家は、世界では珍しくない

 

ハイブリッド起業とは、「会社勤めを続けながら、それと並行して起業すること」です。

日本では、起業というと「会社を辞めて起業するか、辞めずに起業をあきらめるか」の二者択一と

思われがちです。

しかし世界的に見ると、ハイブリッド起業は極めて一般的な携帯であることが、近年の調査で

明らかになりつつあります。

例えば、英クランフィールド大学のアンドリュー・バーケたちが2008年に「スモール・ビジネス・

エコノミクス」に発表した研究では、英国の1万1361人を対象にした調査から、「安全に独立した

起業家(以下、フルタイム起業家)」よりも、会社勤めを続けながら起業する「ハイブリッド起業家」

の方が多いことを明らかにしています。

他の調査でも、フランスでは全起業家のうち18%、スウェーデンでは32%、オランダでは68%が

ハイブリッドとなっています。

1997年米Inc Magazineの「休息に成長しているスタートアップ500」特集では、500社のスタート

アップCEO(最高経営責任者)の2割が、「起業後もしばらくの間、前の会社で働いていた」と回答

しています。

著名起業家の中にも、ハイブリッド起業家の例は多くあります。

典型的なのが、米アップルの共同創業者であるスティーブ・ウォズニアックです。

もう一人の「スティーブ」であるジョブズが早々にアップルの事業に専念したのに対し、ウォズ

ニアックは創業後もしばらく米ヒューレット・パッカードにとどまっていたのは有名な話です。

ピエール・オミダイアもイーベイ設立後しばらくの間、ゼネラル・マジック社という企業に勤めて

いました。

ハイブリッド起業を始めて明示的に分析したのは、現米コネチカット大学のティム・フォルタ、

仏EMリヨンのフレデリック・デルマー、英インペリアル・カレッジのカール・ウェンバーグが

2010年に「マネジメント・サイエンス」に発表した論文です。

ハイブリッド起業は、世界の経営学でもようやく注目され始めた形態なのです。

 

✔️ ハイブリッド起業のメリットとは

 

ハイブリッド起業を説明するのにフォルタたちが用いたのもまた、リアル・オプション理論です

(リアル・オプション理論については、経営学ミニ解説(2)や、前章をお読みください)。

いずれにせよポイントは、この理論からは、「ビジネスの不確実性が高いほど、『小規模な部分

投資』がオプション価値(=戦略柔軟性の価値)を最大化する」という命題が導かれることです。

これを起業に当てはめてみましょう。まず、「起業して成功するかどうか」は不確実性が極めて

高いですから、いきなり会社を辞めて「自分の時間とキャリアのすべてを投資する」のはリスクが

高すぎます。とはいえ、リスクを恐れて全く起業活動をしなければ、「その事業アイデアがモノに

なるのか」が分からないままです。したがってリアル・オプションの最適解は、「今いる会社に勤め

続けながら、副業として小規模で事業を始め、『新事業がモノになるかどうか』の不確実性を下げ

る」ことになります。

しばらくして「新事実が本当にモノになる」と分かれば(いい意味で不確実性が下がれば)、会社を

辞めてもいいでしょうし、逆にダメそうなら、あきらめて元の会社の仕事に専念すれば良いという

ことです。

この話は当たり前に聞こえるかもしれません。しかし大事なのは、本書でなんとか述べているように、

リアル・オプションでは「確実性が高いほど、オプション価値が増大する」ことです。

不確実性が高いということは、失敗した時の下ぶれのリスクもありますが、成功した時の上ぶれの

リターンも大きいからです。したがって、将来IPO(新規株式公開)を狙うような壮大なビジネス

構想を考えている方ほど、「リスクを下げつつ、成功した時のチャンスが大きい」ハイブリッド起業

が、最適な選択になるのです。

 

 

 

この続きは、次回に。

 

 

トップへ戻る