21 STP戦略
　　・Segmentation 市場の細分化
　　・Targeting 標的市場の決定
　　・Positioning　勝つための特徴づけ、差別化→リーダー的存在になれる。

　　誰をターゲットにし、どのような武器（特徴、差別化要因）で戦うのかを明確にする。
　　無線LAN環境の整備、SOHO（Small Office　Home Office）といわれる個人事業主の

      拡大、ITを使ったコンサルティング営業の増加の影響で、モバイルの市場がどんどん

　　膨らんでいる。

〇 management　tasks respan  sibilities  practices
　　マネジメント　課題、責任、実践
　　perception 知覚　　perceive 　気付く、理解する　　Conclusion 結論
　　Cegitimauy of management  マネジメントの正統性

〇 to make human strengmet productive
　　人の強みを生産的なものにすること。
　　　　↓
　　組織の目的は、一人ひとりの持ち味を活かして社会に貢献させ、そのことを通して

　　従業 員 が自己実現を果たして、自分の存在意義を感じさせること。

　　　↓
　　1人ひとりの人間を幸せにすることができなければ、マネジメントの存在意義はない。

〇 イノベーションと企業家精神—-innovation　and Entrepretner ship

〇 マズローの5段階欲求説
　　人間の欲求は、「生理的欲求」「安全欲求」「社会的欲求」

                                  「承認欲求」「自己実現欲求」

〇 権力—power と権威　unthorityは別物。
〇 人材のマネジメント—-従業員の強みを活かすこと

　　　　　　　　　　　　　　　making the strengths of people effoctive

〇 “What do I do as your manager, and what does your company do that

　　helps   you the most in your jobs?”

　　あなたの仕事を最大に支援するために、上司としての私や会社は何をすればよいのか?

　　”What do I do as your manager, and what does the company do,that

　　hinders   you’re the most in your jobs?”

　　あなたの仕事を一番邪魔するのは、上司としての私や会社のどんな行動だろうか?

総括　ここに抜粋しました内容は、私個人にとって参考になった部分を抜粋致しました。

　　　是非、一度購読いただければと思います。