第2章　「自分」の最強能力が高まる言葉

12 させてもらえない不満をいう代わりに、してよいことを次から次へと行う。

   　 「何もさせてくれない」という言葉は、何もせず、何も変えないためのいいわけではないかと

　　疑うことだ。 「何ができるか」と問えば、できることは無数に見つかり、手持ちの時間では

　　処理できないほどになるだろう—とドラッカーは指摘している。

　　石油王といわれ、一代で財団を築いたジョン・ロックフェラーの名言の一つ—

 　　　　　　 「私は災難が起きるたびに、それを機会に変えようと努力してきた」 

　　□　私は、「考え方」「視点の違い」で随分と方向性が違うなと感じました。

13神々しか見ていなくても、安全を求めていかなければならない。

　　「小さなことは苦手だが、大きなことならお任せ」という人間などいないし、いたとしたら偽物だ。

　　仕事力は、細部まで完全を求める真摯さに宿るものである。

　　□　日々努力し、向上心を持ち続けること–「真摯さ」を持つことで、また、完全を求め続けることで

　　　　「向上心と知恵」がはぐくまれると思います。

　　　　私は、若い時から「完全主義者」的な考え方が心の中にありました。

　　　　また、その考えを部下にも要求してきましたが、今は心穏やかにしております。　

14 何事かをなしとげるのは、強みによってである。

　　　あるコンサルタントがこういっていた。経営者に「あなたの会社の長所を10あげて下さい」と

　　　聞くと、10どころか1～2しか出てこない。なのに「短所を10あげて下さい」と聞くと、問題点が

　　　20でも30でも出てくる。これは問題意識、危機意識が高いのではなく、志-こころざしが低い

　　　からだ。自分の強みではなく弱みにばかり目がいくようでは、会社も人も伸びない、と。

　　　ドラッカーの進めている強みを知るためには、フィードバック分析だ、と。

　　　　・自分は何がうまくできるのか。

　　　　・自分の強みは何か。

　　　　・自分にはどんな能力が欠けているのか。

　　　　・自分は何を学ばなければならないか。　　　などが見えてくる。

　　　　こうして自分の強みを知ったら、それを強化する。

　　　　努力しても並みにしかならないことに時間を使ってはならない。

　　　　無能を並みにするには、一流を超一流にするよりはるかに多くのエネルギーを必要とするが、

　　　  それによって得るものは少ないからだ。　

　　　　□　私は、フィード分析には大変興味を持ちました。また、これからは「努力しても並みにしか

　　　　　　ならないことに時間を使わず、自分の強みを伸ばす」　ことに致します。　　　

15 平均値に依存していたのでは、期待する成果を生むどころか、事態を悪化させかねない。

　　　平均値だけを見て、「しめしめうまくいっている」と安心していると、大切なこと見落とす—-と

　　　ドラッカーはいう。データに依存せず、実態を詳細にみることで正しい決定が可能になる。

　　　世界的ベストセラー「メガトレンド」で知られる未来学者ジョン・ネスピッツの言葉—–

        「我々は平均化によってすべての知性を失う」

　　　□私は、「個性」の重要性を感じました。また、データに依存している自分を感じます。

　　　　「考え方」を今一度、見直す必要があると感じました。

16 最高のキャリアは、あらかじめ計画して手にできるものではない。

　　トヨタ自動車中興の祖といわれた石田退三の言葉–運というのも、ツキというのも、単なる

　　偶然でない。いつでも迎え入れる準備が整えられていてこその運であり、ツキである」

　　‘運は誰にでもやってきているものなのだ。ただ、運を迎える努力をしている人は、それをつかんで

　　「幸運だ」と呼ばれ、努力していない人は、運がきていたことも知らずに「不運だ」と自らを呪う。

　　それだけの差なのだ’

　　運をつかむ準備をしたものだけが手にできる—3つを知ることが大切である。

　　①　自らの強み—弱みよって何かをなすことはできない。強みを知り、伸ばすことが必要だ。

　　②　自分の仕事の仕方—仕事の得意不得意を知ることも大切である。

　　　　　　　　　　　　　　　リーダー向きか、補佐役が適しているかなどを知り、不得意な

　　　　　　　　　　　　　　　仕事ではなく、得意とする仕事のやり方を向上させるべきだ。　　

　　③　自分の価値観—どれほど有能でも、組織の価値観との間にズレがあっては能力は

　　　　　　　　　　　　発揮できない。優先すべきは組織の価値観である。

　　このように自分を知ることで、人はキャリアを迎え入れる準備ができる。

　　□私は、「運をつかむ準備-3つを知ること」をこれから実行、推進したいと思います。　　　　　　　　　　　

17 自分は何が得意で、何が不得意か。

　　自分の知らないことを教えてくれる友、自分にできないことを助けてくれる友をつくる能力を

　　磨くことが大切だ。

　　□私はこれまで、「自分なら出来る」と考え、努力してきましたが、「人間は一人では生きて

　　　いけない」という事もこれまでに経験しております。現在の友に感謝しながら、

　　　「新しい出会い」での友ができるよう努力したいと思います。　　

18  成果を生まない活動は、財産を食い潰す。

　　成果と無関係な忙しさを「働いている」と評価してはいけない。

　　会社の「筋肉」と「脂肪」は区別するべきだ。脂肪を増やすと組織は肥満する。

　　そして、成果を生まない活動は、財産を食い潰す、単なる負担だ。

　　評価する側も、評価される当人も、忙しく動き回っていれば働いている気になってします。

　　□　私が以前働いていた会社にも同じように、「忙しい、忙しい」と言ってる人や「疲れた」

　　　　「疲れた」と言っていた人が多く在職しておりました。そのような人に限り、業績-成果にも

　　　　つながらず、会社に多大な迷惑をかけておりました。

　　　　成果を上げている人たちを見ると、仕事に対する「準備」と「スケジュール管理」が良かったと

　　　　いう印象があります。

　　　　やはり、ＰＤＣＡサイクルの活用とフィードバック分析は「良い」と感じます。

 

この続きは、次回に。