「社長に必要な資質」

1.  第一条件は、「営業力」

　  いくら企画力や創造力があっても、自分の作った商品やサービスを営業し

　  販売する力がない人がうまくいく確率は、かぎりなく低い。

2. 組織づくり、コミュニケーションのとり方、マネーマーケットやＭ＆Ａの

　 知識、間接部門の構築が必要である。

3. 自分には何が足りないのかを知り、さらにそれを獲得するよう努力すること、

    それを補う人材を確保することが大事である。

4. 普段から社内・社外でこれらの資質—3を意識した振る舞いをすれば、この先の

    会社運営に必ずプラスになる。

5. そういう社長の振る舞いを社内の人間に見せることで、会社組織がより強化

    される。

6. 成功している社長は、みな非常に用心深い性格をしている。

    用心深いというのは、事を起こす前にあらゆる可能性を徹底的に考える

   ことである。

7. 考えに考えてやると決めたら、怖くてもそれを顔に出さず絶対に成功させて

     みせるという意気込みで、一歩を踏み出す勇気も社長には必要である。

8. 社長に必要なのは、先を見通す目＝先見性ではないかと思う。

　  先見性を身につけるには、「考える」ということ。

　  この技術は今後どうなっていくか。

　  こんなことができるようになるのではないか。

　  そういうことを、時にはエンジニアとミーティングをしたり、専門書を

 　  繰ったりしながら、どこにも書いていないことをひたすら考える。

　   これが先見性を獲得する唯一に方法である。

9. 社員に誠実

　   自分のポリシーを曲げないし、口にしたことは絶対に実行するという

　   姿勢を常に崩さないことと、社員に対し誠実に振る舞うことの二つを

　   忘れないこと。

10. 競争の水準を示せる

　   ライバルはここまでやっている、だから自分達はさらにこのレベルまで

　    やれば相手に勝てる、リーダーがこういう具体的な競争の水準を示すから、

　    思う存分力を発揮することができる。

11. 自分より能力がある人を使える

　    たとえそれが自分と異なっていようが、相手の価値観を尊重する。

　    自分は決して偉そうな態度をとらない、そして、自分よりリーダーたちが

　     働きやすい環境は何かということをひたすら考え、それを用意すること。

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総括　 私は、経理・財務・企画業務に長く携わってきました。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社シニア・イノベーション

　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　齊藤　弘美