✔  「共通してやるべきこと」は何か?

さて、こうして4つのシナリオを総合的に見ていくと、いま現在、10年後の

ためにやらなければならない「行動」や「意識」が見えてくる。

それは、どのシナリオになろうとも、今から着々と準備を進めるべきでもある。

  ● プロフェッショナルとしての自己の確立

  ● ITリテラシーの向上

  ● 家族ケアプランニング(親の面倒を見る方針を決める、子育てについて

     夫婦で話し合う、など)

  ● 国際的に働ける語学力の獲得

これから、経済的にさらに変化の烈しい時代がおとずれることを考えると、

右上と右下のシナリオは、かなり現実的な未来だとも言える。

こうやってシナリオを使って「強制的に」未来のことを考えていくことで、

「普段の自分の発想・思考からは出てこない未来」について、客観的に

考えられるようになるのである。

それが「Think Unthinkable」の発想だ。

✔  ②と③の不確実性を組み合わせると?

　※ 図に対する説明の為、省略致します。

✔︎ 未来ストーリーを過去形で語る

　※ 省略致します。

こうした「シナリオ」を複数つくるのが、シナリオ・プランニングだ。

ここで大事なのは、変化ドライバーを列挙して終わるのではなく、必ず

「ストーリー」にまですることだ。

もし、どのシナリオも「ロジックが通っていてありえそう」ということで

あれば、それぞれのシナリオの意味することを考え、何を準備しておくべきかを

考える。

不確実性が激増した今、こうした取り組みを行う企業が増えてきている。

本書では、そうした準備を個人レベルでもやってみる必要性と意味が

あるのではないか、というつもりで説明してきた。

その必要性と意味を少しでも感じてくれたのであれば、ありがたい。

✔  先読みが「針路」を決める

シナリオという「未来物語」は、書けばそれで終わり、というものではない。

そのままにしておけば、本当に夢物語に終わってしまう。

大事なことは、それを「今」に引き戻して、「今日何をすべきか」の現実物語に

翻訳することだ。

つまり、「行動する」ということである。

　※ 省略致します。

ひとつ目は、ある企業の事例だ。

　※ 省略致します。

二つ目は、シナリオで人生を変えた人たちについてだ。

私はこれまでに、主に企業で働く2000人を超える人たちに、シナリオ作りに

ついて直接指導を行い、一緒にシナリオをつくってきた。

そのなかには、シナリオのストーリーづくりを体験したことで、自分の

キャリアを考え直し、勤務先の企業を辞め、自分で起業した人たちが何人か

いる。

「複数の未来」を仮想体験するなかで、自分が「世の中を誘導したい」と

感じたシナリオは、現在のキャリアのままではいつまで経っても実現

できないと感じたそうだ。

そこで、勤務先の企業がそのシナリオを信じず、実現に本気を出さない

のであれば、自分でその世界を作り上げようと考えたのである。

仮想とはいえ「体験」が針路まで決めてしまうことに、こちらの気も締まる

思いだが、その人たちは自分が「見て体験した世界」を信じて、その夢の実現に

向けて行動している。

この章では、「つながり思考力」を発展させた「先読み力」について話をしてきた。

未来物語としてシナリオをつくるというのは、ちょっと遊びのような感じが

するかもしれない。

しかし、遊びだろうとなんだろうと、一度記憶の片隅においた「経験」は、

確実に意思決定に影響を与えるはずだ。

この〝既視感-デジャブ〟があるかないかは、意外に大きい。

「この話って、以前どこかでやったな」と思い出すだけでも、意思決定は

ずいぶんと変わってくる。

シナリオづくりは遊びだ、とバカにして終わるのではなく、ぜひ一度

「未来の仮想体験づくり」にトライしてみてほしい。

そして、未来に向けて最初の一歩を踏み出してほしいのだ。

この続きは、次回に。