9. 目先の楽をとれば大きなチャンスを逃してしまう

● 人生というのは運が七分で努力が三分、いや、もっと運に大きく左右

　されるかもしれない。いくら努力しても、それ以前に歩む道に選択を

　誤っていたり、運に見放されてしまっていてはせっかくの努力も水の

　泡になってしまう。

● 水の泡

努力・苦心がすべてむだになること。「苦労のかいもなく―となる」

● わたしは「運」の活かし方には公式があると思っている。

　その代表的なものが本書で繰り返し述べていこうと思う「先憂後楽」の

　精神だ。目の前にいくつも仕事が山積みになっている。

　できれば明日に回してしまいたい。そこで、楽を取ればやはり大きな

　チャンスを逃してしまうことになるだろう。わたしは、社員や部下は

　もちろん、縁があって出会ったすべての人、企業から、「永守と知り

　合えてよかった」「日本電産と関係ができて運が向いてきた」と喜んで

　もらえるような人間になりたい、会社にしていきたい、と考えている。

　そのためには、わたし自身が「運」をフルに活かさなければならないと

　思っている。

● 先憂後楽

《范仲淹「岳陽楼記」の「天下の憂えに先んじて憂え、天下の楽しみに

後おくれて楽しむ」から》国家の安危については人より先に心配し、

楽しむのは人より遅れて楽しむこと。志士や仁者など、りっぱな人の

国家に対する心がけを述べた語。

● 安危

安全であるか危険であるかということ。「一国の―にかかわる重大事」

● 志士

高い志を持った人。国家・社会のために献身しようとする人。

「勤王の―」

● 仁者

1. 情け深い人。

2. 儒教の説く仁徳を備えた人。仁人。

10. 周囲に反対されるほどのことを実現させて、はじめて人がついてくる

● 短期的には二○○一年にニューヨークでの株式上場、中期的には創業

　三○周年を迎える二○○三年にグループ全体の売上高五○○○億円、連結で

　三○○○億円。そして長期的には、二○一○年にグループ売上高一兆円、

　従業員数一○万人のモータを中心として、回るもの、動くものの世界

　最大のハイテク総合メーカーをめざす。

　これがわが社の将来構想である。ちなみに、九七年度のわが社のグループ

　売上高は二三五○億円、従業員数は二万七○○○名。

　したがって、これからの一三年間で現在のざっと四倍まで規模を拡大

　しようと考えている。

　「なぜそんなに企業をどんどん大きくしたいのか」と経営者仲間から

　よく質問を受ける。こんなとき、わたしは即座に「雇用創出のため」と

　答える。なぜなら、人間を中心とした社会にあった、人が多く集まる

　集団をつくること、それも目的を同じくする人の集まりを大きくし、

　一人でも多くの人が働ける会社をつくることが、経営者の永遠のテーマ

　だと考えているからだ。しかし、「現在では社員数の多いことが、必ず

　しも成功した効率の良い企業の条件ではない」「会社が大きくなれば

　大きくなるほど、煩わしいことも増えるのでは」という意見もある。

　たしかに、効率を徹底的に追求し、ムダやムラを排除していくことは

　経営には不可欠なポイントだ。だが、こと人に関するかぎり、効率一辺倒

　だけでとらえてよいものだろうか。

　国内だけを見れば、そうした意見も止むを得ない面もあるが、広く世界に

　目を向けると、ただただ効率重視だけではなく、雇用そのものをつくり

　出していかねばならない国や地域も、まだたくさん残されている。

この続きは、次回に。