(4) 開発製品

表5の製品Jがこの例である。まだ製品ではない。まったくの開発中では

ないまでも、市場に導入中のものである。見通しはわからない。

潜在成長力は期待される。

開発製品は、マネジメント、技術、販売・サービスの各部門で最高の人材を

割り当てられるべきである。しかし人数はごく少数にしなければならない。

とはいえ、現在あげている利益によって正当化されるよりは多くの人数を

割り当ててよい。

開発製品に関わる最大の問題は、それが何であり現在いかなる業績を

あげているかではない。それは、後述する最悪の製品たるマネジメントの

独善的製品になってしまうことのないようにすることである。

表5-ユニバーサル・プロダクツ社の製品分析—-暫定診断

製品名　　 　診　　          　　　断

A 　　今日の主力製品。近いうちに昨日の主力製品。

　　　低落傾向。力の入れすぎ。

B 　　マネジメントの独善的製品。力を抜くべし。

C 　　今日の主力製品。明日の主力製品としたり、市場にリーダー

　　　シップをもたせるためには支援が不足。

D 　　明日の主力製品。だがシンデレラが年をとる前に王子は来るかが

　　　問題。ことによると、眠っている製品とさえいえる。

　　　力を入れていない。

E 　　必要な製品か? リーダーシップなし。見通し暗い。

　　　ただし新主力製品の核となりうる。現在は非生産的特殊製品。

F    　　　     “

G 　　もう一つの独善的製品。

H   　  昔の製品。一昨日の主力製品。

I 　　  開発中。製品化前。ユーザーの高速機器導入に伴いリーダー

             シップをもつ製品となる可能性あり。

             しかしわが社は市場を知らず。

この続きは、次回に。