□ 成果をあげることは習慣である

成果をあげることは一つの習慣である。実践的な能力の積み重ねである。

実践的な能力は、修得することができる。それは単純である。

あきれるほど単純である。

—『経営者の条件』

□ 特別の才能はいらない

普通の人であれば、実践的な能力は身につけられる。

卓越はできないかもしれない。卓越するには特別の才能が必要である。

だが成果をあげるには、人並みの能力があれば十分である。

—『経営者の条件』

□ 成果をあげるための五つの能力

成果をあげるための実践的な能力は五つある。

第一に、何に自分の時間がとられているかを知り、残されたわずかな

時間を体系的に管理する。

第二に、外部の世界に対する貢献に焦点を合わせる。

第三に、強みを中心に捉える。

第四に、優先順位を決定し、優れた仕事が際立った成果をあげる領域に

力を集中する。

第五に、成果をあげるよう意思決定を行なう。

—『経営者の条件』

□ 成果は機会の開拓によって得られる

問題の解決によって得られるものは、通常の状態に戻すことだけである。

せいぜい、成果をあげる能力に対する妨げを取り除くだけである。

成果そのものは、機会の開拓によってのみ得ることができる。

—-『創造する経営者』

□ 新しい任務で成果をあげる条件

新しい任務で成果をあげるために必要なことは、卓越した知識や才能では

ない。

新しい任務が要求するもの、新しい挑戦、仕事、課題において重要なことに

集中することである。

—-『創生の時』

□ アウトプットを中心に考える

仕事を生産的なものにするためには、成果すなわち仕事のアウトプットを

中心に考えなければならない。技能や知識などインプットからスタート

してはならない。技能、情報、知識は道具にすぎない。

—-『マネジメント』

□ 必要な仕事を決めるのは成果

いかなる道具をいつ何のために使うかは、成果によって規定される。

必要な仕事を決めるのは成果である。作業の組み立て、管理手段の

設計、道具の仕様を決めるのも成果である。

—-『マネジメント』

□ 成果をあげることは革命

自ら成果を挙げるということは、一つの革命である。

前例のないまったく新しい種類のことが要求される。

あたかも組織のトップであるかのように考え、行動することが要求される。

—『明日を支配するもの』

□ 努力では習得できない資質とは

習得することができず、もともともっていなければならない資質がある。

他から得ることができず、どうしても身につけていなければならない

資質がある。才能ではなく真摯さである。

—-『現代の経営』

この続きは、次回に。