A lesson from P.F.Drucker

∵ 知識は、成果の原動力

知識とは、個人や組織が何らかの成果をもたらすような行動を

可能にし、何かあるいは誰かを変えるものである。

知識とは何かを変えるものであることを認識するだけでも、

何かが変わっていく。

『「新訳」新しい現実』—-p.285

図書館にある本をすべて記憶しても、それだけでは成果をあげられません。

単なる情報の集まりにすぎないからです。頭の中にある情報を人前で話す、

文章にして伝える、といった行動が誰かに伝わり、評価されて情報は知識と

なり、価値を生むのです。

ドラッカー教授は、知識は電気のような一種のエネルギーだといいます。

使われるときになって、その存在がわかるのです。

そこで問題となるのは、エネルギーの量と燃焼効率です。どんな分野の

知識がどれくらいあるか、その知識をいかに効果的に行動に結びつけら

れるか、ということです。

ドラッカー教授は、知識を成果に結びつける行動を「成果をあげる能力」と

呼び、『経営者の条件』で五つ挙げています。

　　① 時間を管理すること

　　② 貢献に焦点を合わせること

　　③ 強みを生かすこと

　　④ 重要なことに集中すること

　　⑤ 成果をあげる意思決定をすること

一枚の企画書からヒット商品が生まれる、忌憚のないアドバイスが誰かの

人生を変える——知識が何かを変え、ささやかな成果や大きな成果を

生み出します。

知識はもちろん、社会、ひいては文明の発展は、ひとえに私たち一人

ひとりの知識の蓄積と活用にかかっているのです。

この続きは、次回に。