実践するドラッカー[思考編] ㉚

A lesson from P.F.Drucker

強みを生かすことは、行動であるだけでなく姿勢でもある。

しかしその姿勢は行動によって変えることができる。

同僚、部下、上司について「できないことは何か」でなく「できることは

何か」を考えるようにするならば、強みを探し、それを使うという姿勢を

身につけることができる。

やがて自らについて同じ姿勢を身につけることができる。

『経営者の条件』—p.133,p.134

意識してであれ、無意識にであれ、行動は、何らかの意思によって引き

起こされる脳の活動の結果です。積極的な姿勢は積極的な行動を生み、

消極的な姿勢は消極的行動を生む。その意味で姿勢が行動を生むという

ことができます。

しかし、ここでの教えは逆です。脳をだましながら積極的な行動を積み

重ねると、姿勢も自ずと積極的になってくるというものです。

行動が姿勢をつくる、ということです。

しかも、部下の「できることは何か」を日々考えるようにしていると、

いつの間にか、自分のできることは何かも見えるようになってくるのです。

つまり、自分の強みを伸ばしたいと思うなら、他人の強みを生かすことを

考えよ、ということです。これは、毎日毎日繰り返すキャッチボールの

ような大切な基礎トレーニングです。他人の強みを生かすことを通して、

自らの強みを学ぶ機会としたいものです。

自らの仕事においても、まず強みからスタートしなければならない。

すなわち自分のできることの生産性をあげなければならない。

「何もさせてくれない」という言葉は、惰性のままに動くための言い訳

ではないかと疑わなければならない。もちろん、誰もが何らかの厳しい

制約の中にいる。しかし、たとえ実際に何らかの制約があったとしても、

することのできる適切かつ意味のあることはあるはずである。

『経営者の条件』—p.130,p.131

不平不満ばかりで生きていく人を「他責の人」といいます。

何か問題が発生しても、他人に転嫁して自分を安全地帯に置こうとする。

そのほうが気は楽かもしれませんが、成長が止まるという重大な副作用を

忘れてはいます。

成長の機会は、自らの仕事とともにあります。過去や未来ではなく、

「いま、ここ」にしかないのです。それが自分のやりたいことかどうかは

関係ありません。目の前の仕事で何ができるか、強みを生かして成果を

出せるかが問われているのです。

「自責の人」であれば、仕事を目の前にしたとき、半分の時間で終える

にはどうすればいいか、顧客全員に喜んでもらうには、というように挑戦

すべき目標をつくって取り組みます。させてもらえないことに不満をいう

代わりに、してよいことでする値打ちのあることを次々にこなします。

単に一生懸命仕事をしているうちは、まだまだです。

これは自分を磨く機会だと、本気でもう一歩踏み込んでみてください。

この続きは、次回に。