□ 何かを伝えるには一時間はかかる

何かを伝えるには、まとまった時間が必要である。

計画や方向づけや仕事ぶりについて、部下と一五分ではなせると思っても、

勝手にそう思っているだけである。

肝心なことをわからせ、何かを変えさせたいのであれば、一時間はかかる。

—-『経営者の条件』

□ じっくり耳を傾ける

成果をあげる組織では、トップマネジメントが意識して時間を割き、

ときには新入社員に対してまで、あなたの仕事について私は何を知ら

なければならないか、この組織について何か気になることはないか、

我々が手をつけていない機会はどこにあるか、気づいていない危険は

どこにあるか、私に聞きたいことは何かとじっくり聞いている。

—–『経営者の条件』

□ ゆとりある話し合いが近道

組織内の話し合いはくつろいで行わなければならないだけに、膨大な

時間を必要とする。ゆとりがあると感じられなければならない。

それが結局は近道である。

—-『経営者の条件』

□ ともに働く人が多いほど

仕事の関係に人間関係がからむと、時間はさらに必要になる。

急げば摩擦を生じる。あらゆる組織が、仕事の関係と人間関係の複合の

上に成り立つ。ともに働く人が多いほど、その相互作用だけで多くの時間が

費やされる。仕事や成果や業績に割ける時間がそれだけ減る。

—-『経営者の条件』

□ こま切れの時間では意味がない

仕事のほとんどは、わずかの成果をあげるためでも、かなりのまとまった

時間を必要とする。こま切れでは意味がない。

—-『経営者の条件』

□ まとまった時間をつくる方法

ある人たち、なかでも年配の人たちは、週に一日は家で仕事をしている。

編集者や研究者がよく使う方法である。

ある人たちは、会議や打ち合わせなど日常の仕事を週に二日、たとえば

月曜日と金曜日に集め、他の日とくに午前中は、重要な問題についての

集中的かつ継続的な検討にあてている。

—-『経営者の条件』

□ 汝の時間を知れ

汝自身を知れという昔からの知恵ある処方は、悲しい性(さが)の人間に

とっては、不可能なほどに困難である。だが、その気があるかぎり、

汝の時間を知れという命題には、誰でも従うことができる。

その結果、誰でも貢献と成果への道を歩むことができる。

—-『経営者の条件』

● 性(さが)

人が本来そなえている性質。うまれつき。たち。「人の―は善である」

この続きは、次回に。