□ 組織に属さないことの「メリット」とは?

どこにも属していない人には、手続き上のメリットもある。組織の決めごとに従う必要

がないため、余計な時間を節約できる。

たいていの組織につきものの「合理的ではない手順」を省略できる。言ってしまえば、

グラフィック機能で見た目を美しく飾るだけで、実は無意味なパワーポイントのスライ

ドづくりのために知性を無駄づかいしなくていいし、神経をすり減らすような会議での

駆け引きも避けられる。形式主義的なあらゆる儀式を悠々と飛び越えられるのだ。

顔見せのためだけに招待に応じたり、イベントに出席したりする必要もない。そもそも、

部外者は最初から招待を受けることもないだろう。それに、どの組織にも属していない

ため、そこから追い出されないよう言動に気をつける必要もない。

「どこにも属さないこと」のメリットはもっとある。外にいると、組織のメンバーには

見えなくなってしまったシステムの欠点や矛盾がよくわかる。部外者のほうが深い洞察

ができるため、うわべだけでなく根本的な現状批判をすることもできる。

このように「どこにも属さない人生」を想像すると、あこがれの気持ちやロマンチック

な空想をかきたてられるかもしれない。もう組織なんて飛び出してしまいたい、と。

だが、それでも、どの組織のメンバーでもない「完全なる部外者」にはならないほうが

いい。属する組織を持たないと、社会があなたを拒絶しようとするからだ。

無情な逆風が吹き、ほとんどの人は、自分の前に立ちはだかる世界を前に打ちひしがれる。

彗星のように明るく輝けるのは、ほんの少数の人たちだ。どこにも属さない生き方は、

映画のプロットとしては面白いが、よい人生には適さない。

□ 「片方の足」は社会の組織の中に固定しておく

では、どうするのが一番いいのだろう?

少なくてもあなたの「片方の足」は、社会の組織の中にしっかりと固定しておくように

する。そうすれば、組織のメンバーとしての利点を確保しておける。そして、「もう片方

の足」で放浪の旅に出ればいい。

そう聞くと、そんなこととても無理としか思えないかもしれないが、方法はある。

「どの組織にも属していない人たち」と交友関係を結べばいいのだ。言うは易く行うは

難しだが、次のようなルールを守って、「彼ら」とよい関係を築くようにしよう。

(a) 社交辞令ではなく、心の底から彼らの仕事に関心を持つ。(b)社会的地位をちらつか

せるのはやめよう。あなたが博士号を持っていようが、ロータリークラブの会長だろう

が、彼らにとってはどうでもいいことだ。 (c)寛容になろう。組織に属さない人たちは

時間にルーズなことが多い。洗っていないシャツや派手すぎるシャツを着て現れること

もある。(d)ギブアンドテイクを忘れないように。アイデアや資金や人脈など、あなた

からも彼らに何かお返しをしよう。

彼らとよい関係を保つためのルールが身についたら、あなたはひょっとして組織とも

組織外の人々ともつながりを持つ、連結部品のような存在になれるかもしれない。

ビル・ゲイツやスティーブ・ジョブズがまさにそうだ。社会的な組織のメンバーである

と同時に、熱烈なテクノロジー愛好家とも緊密なつながりを持っている(ジョブズはすで

に故人だが)。

現在、「組織に属さない人たち」とのつながりを持つCEOは、ほんのわずかしかいない。

多くの企業でアイデアが枯渇しているのは、仕方ないことなのかもしれない。

結論。ゴッホのような生き方をするよりも、ゴッホの絵を壁にかけておくほうがいい。

けれども一番いいのは、できるだけ多くの現代のゴッホたちと交流を持つことだ。

彼らの斬新な視点は、あなた自身にも、あなたの人生によい影響を与えてくれるはずで

ある。

○ 枯渇(こかつ)

1. 水がかれること。かわいて水分がなくなること。「泉が—する」

2. 物が尽きてなくなること。「資源が—する」「創造力が—する」

この続きは、次回に。

2025年2月10日

株式会社シニアイノベーション

代表取締役　齊藤　弘美